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3月28日，特斯拉特殊项目的安德鲁·史蒂文森（Andrew Stevenson）在卡内基·梅隆大学（Carnegie Mellon University）的斯科特能源创新学院2017能源周期间发表了主题演讲，“为学生提供了构建可持续能源未来的机会”。史蒂文森与特斯拉联合创始人兼首席技术官J.B.Straubel处理的项目不一定总是与公司现有计划完全契合。也就是说，史蒂文森当然有资格讨论他所说的特斯拉“解决问题的可扩展方法”。
弗里蒙特/ CleanTechnica的Tesla Model 3座椅工厂
该演讲似乎是史蒂文森努力从卡耐基梅隆大学积极招募一些最优秀和最聪明的学生的努力的一部分。他指出，特斯拉的大部分招聘工作目前都是针对工程专业的学生，重点是机械工程专业。史蒂文森的演讲围绕着他在特斯拉工作期间所需的“六个核心构建基块”：1.任务; 2。团队； 3。第一原则； 4。自主和自我激励； 5，批判性思维和根本原因分析；和6。连续的提高。
史蒂文森重申，特斯拉的使命仍然是“加速世界向可持续能源的过渡”。他指出，特斯拉刚开始时只有5名员工。但是，它在全球已拥有30,000多名员工。无论特斯拉有多大的规模，重点仍然放在小型的企业团队上，以应对公司的挑战。
史蒂文森（Stevenson）将特斯拉的“第一原理”方法描述为使用“基本推理”，而不是遵循“其他人的做事方式”。他指出，事实是Model S是“从头开始设计的”是全电动汽车。而且，他还描述了特斯拉的太阳能屋顶是第一种原理方法的又一个强大应用。
史蒂文森描述的另一个核心组成部分是“自主性和自我激励”，这是使员工积极主动的一种手段，而不是等待管理层指示可交付成果的手段。他描述了公司（本身）如何使用这种方法。当各种政府机构建立充电网络的谣言开始时，特斯拉仍继续前进，并在这些努力之前建立了自己的增压器网络。这无疑为特斯拉及其客户带来了回报。
史蒂文森凭借“批判性思维和根本原因分析”解释说，作为特斯拉使命的一部分，该公司寻找可再生能源，希望它们在电网中变得更加普遍。反过来，特斯拉意识到储能是“缺失的部分”。因此，特斯拉推动并建立了自己的Powerpack固定式存储产品线，以帮助实施基于网格的可再生能源解决方案。一张幻灯片（请参阅下文）还强调了特斯拉最近对SolarCity的收购，作为此360度可持续能源解决方案的一部分。
通过“持续改进”，史蒂文森提醒我们，软件公司已经使用这种方法已有一段时间了。在特斯拉的情况下，超级工厂本身就是一个很好的例子-特斯拉决定一次建造一个部分以便快速开始在建筑物内进行工作，因此它继续进行建造-建造更多的部分并在此过程中运用主要经验。此外，史蒂文森还列举了特斯拉自动驾驶仪作为持续改进的一个典型例子。
史蒂文森强调了特斯拉当前的三个特殊项目，他们讨论了：太阳能屋顶，自动驾驶仪和工厂自动化（制造机器的机器）。最令人着迷的是史蒂文森（Stevenson）将特斯拉的工厂自动化（内部称为MTBTM）视为一项关键任务内部计划。幻灯片（请参见上文）还指出了该公司最近收购的德国Grohmann工程公司。他指出，特斯拉不想像在“从目录中购物”那样强烈地依赖供应商，而是希望通过垂直整合获得更多控制。
史蒂文森（Stevenson）强调模型3是目前公司范围内的核心关注点。但他还提出了特斯拉目前面临的五个未来挑战（见上文）：1.出售可持续能源； 2。扩展服务和支持； 3。建立全球公司； 4。重新思考材料供应链；和5。招聘和教育。他承认特斯拉卡车的计划（在问答中），并提到“开发特斯拉产品以应对所有细分市场”，这是特斯拉未来计划的一部分。有关史蒂文森的完整演示，请查看下面的视频。
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