旅行汽车网由Enertech Search Partners首席执行官兼创始人Paige Carratturo撰写。
在清洁技术领域，边缘公司炙手可热。这些创业公司迅速成长，几乎所有的创业公司都开始利用自己的“酷因素”吸引人才。他们正在努力将旧的电气基础设施改造成可服务于我们新的3D能源时代的技术，随着消息的流传，他们吸引了志同道合的人想成为自己的员工。
这些公司（像任何初创公司一样）在早期阶段就建立了一个有吸引力的，很酷的品牌，并使他们的办公室成为理想的工作场所。但是，随着规模的扩大，出现了三种模式，这些模式创造了一场充斥着无力填补的空缺的完美风暴。
首先，初创公司迅速利用他们的个人网络寻找新员工。其次，他们认识到，即使他们的酷品牌吸引了新来的工作需求，但这些人通常没有资格获得可用职位。最终，公司注意到找到完美的候选人需要六个月或更长时间，而与此同时，他们正在失去宝贵的收入或产品进步。
突然之间，仅仅成为“酷清洁技术创业公司”还不够。
公司一旦拥有30名或更多员工，通常就会过渡到成长阶段。这带来了规模，商业化和整体运营管理方面的许多挑战。公司知道他们需要更多具有该领域专业知识的高级员工，但是很快意识到他们的公司文化并没有吸引到合适的人才。
当您寻找强大的玩家时，他们通常不会来找您。公用事业和智能电网领域是一个很小的市场，并且发展迅速。可以理解的是，寻求改变的清洁技术“ A玩家”担心机密性，这就是为什么他们喜欢与专业招聘人员合作以帮助他们获得下一个职位的重要原因。
当然，有一段时间可以聘请朋友，或者碰巧出现在您家门口的完美人士。但是，初创公司很难以这种方式进行扩展，尤其是当他们开始与大型公司竞争高级候选人时。
无论是在清洁技术内部还是外部，新兴的增长型公司都必须为人才争夺精心策划的，具有知名度和预算的人才获取策略。因此，在任何一家初创企业的生命中，引入外部招聘帮助的决定都是一个有吸引力的提议。
招募持久的合作伙伴
知道公司正在招聘的职位可以成为竞争优势，尤其是在快节奏，低利润领域，例如智能电网，能效和太阳能。因此，即使公司与许多应急招聘人员签约的成本较低，但事实是，他们的职位被许多人四处逛逛，这可能会使竞争性信息落入错误的人手中。此外，当多个招聘人员就同一职位联系同一个人时，这可能会削弱工作对市场价值的看法，并损害公司的声誉。
但是，对于新兴的清洁技术公司来说，保留招聘的商业模式也是不希望的。保留的公司通常是通才，很少发现在清洁技术领域具有专业知识的公司。即使确实找到了在其领域具有一定专业知识的保留公司，这些公司也很昂贵，而且其合同的结构使所有搜索的风险都落在了公司上，因为无论他们是否履行职责，他们都会得到报酬。这种做法与清洁技术中大多数初创公司和新兴增长公司所嵌入的总体风险/回报方案相反。
在Enertech搜索合作伙伴处，我们相信偶然性和保留搜索之间的中间道路。这种称为绩效的方法很少见，但是对于竞争激烈的新兴成长型公司尤其适用于清洁技术，它非常有用。灵活性需要预先支付少量的首付款，并在一定的时间内确保一定程度的排他性，就像固定器一样。同时，大部分薪酬仍取决于招聘人员建议的候选人所担任的职位。
许多新兴的成长型公司都希望找到最合适的人选，最好是大公司的人选，这些人帮助那些组织成长为财务退出者。因此，能否取得成功取决于招聘者是否知道哪些候选人最适合该职位，更重要的是，哪些候选人实际上是可以交付的。
在寻找人才招聘公司时，请寻找在您特定领域活跃的人才。他们不仅应该了解您的技术如何适合整个行业，还应该了解您的行业发展方向以及如何利用您的就业岗位来加速公司的发展。此外，他们应该在清洁技术领域拥有一个强大而特定的顶尖候选人网络。寻找那些花时间与“ A Players”建立关系并且知道人们愿意并愿意采取行动的人。
清洁技术领域由承担巨大风险来启动和发展自己的公司的公司和高管组成。这些具有远见的高管赞赏与他们一起工作的人们成为彼此成功的真正伙伴。不幸的是，保留和应急的旧模型都与这种启动精神背道而驰。
通过共享风险和回报，作为一种与清洁技术领域理念平行运行的商业模式，永恒性正在兴起。清洁技术领域的成功合作伙伴关系一旦成功，便是双赢。为公司，候选人和地球。
[编者注：尽管这篇文章有点像付费广告，但我向您保证不是。我们只是认为这是一家优秀公司的有趣作品，可以帮助更多清洁技术初创企业成长。]
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Paige Carratturo是全球招聘公司Enertech Search Partners的首席执行官兼创始人。该公司独家代表增长公司执行变革性交易的记录，以及清洁技术，能源和可持续性领域表现最佳的创收者。在创立Enertech Search之前，Paige是Richard，Wayne和Roberts（该国最大的单办公室应急搜索公司之一）的能源和技术高级猎头。
