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罗伊（Roy）将为我们撰写有关此故事的更原始的文章。他将提供有用的背景信息和见解，重点是与CleanTechnica最相关的主题。但是，由于这是个大新闻，而E.ON本身就在大型公告中说了很多话，所以我想继续分享E.ON关于此事的完整新闻稿。顾名思义，E.ON是德国最大的能源公司。它拥有3300万客户。它决定放弃（剥离）化石燃料和核能，以专注于可再生能源，客户解决方案和配电网络，这是今年最大的能源故事之一，而不仅仅是最大的清洁技术故事之一。这是E.ON的完整新闻稿：
新的公司战略：E.ON将专注于可再生能源，配电网络和客户解决方案，并剥离一家专门从事发电，全球能源贸易以及勘探和生产的新上市公司的大多数
E.ON将专注于可再生能源，配电网络和客户解决方案，并将其常规发电，全球能源贸易以及勘探和生产业务合并到一个新的独立公司（New Company）中，其中大部分将剥离给E .ON SE股东。这种新的组织结构是E.ON SE监事会今天在其会议上决定的新战略的逻辑结果。
E.ON监事会主席温纳（Werner Wenning）对这一决定表示：“我很高兴监事会一致批准了管理委员会提出的新战略，该战略将为我们的员工和投资者提供两家在未来可行的强大公司的明确前景。”
“我们坚信，有必要以大胆的新开端应对急剧变化的全球能源市场，技术创新以及对客户的期望更加持久的需求。E.ON现有的广泛业务模式无法再正确应对这些新挑战。因此，我们要建立明显不同的业务。E.ON将挖掘能源世界转型带来的增长潜力。同时，我们将创建一个牢固，独立的公司，以保障转型的供应安全。E.ON SE的首席执行官约翰内斯·泰森（Johannes Teyssen）说，这两个使命根本不同，以至于两家独立的，专注的公司为未来提供了最好的前景。
E.ON将于2015年为新公司的公开上市采取必要的准备步骤。E.ON和新公司都将拥有雄厚的资金，将能够确保就业，并在未来创造新的就业机会。“我们坚信创建两家独立的公司，每个公司都有各自的形象和使命，是确保员工工作的最佳方法。因此，我们的新策略不是裁员计划。”泰森说。
E.ON：以客户为导向，可持续，创新
E.ON SE将专注于新能源领域和客户业务。它将拥有三个核心业务：可再生能源，配电网络和客户解决方案。这些业务融合在一起并相互增强，从而创建了具有稳定收益和强大增长潜力的业务组合。大约有40,000名员工将被分配到这个重点突出的公司，该公司通过专注于客户的未来需求，将确保员工在一家跨国能源公司中拥有良好的发展机会。
在新的设置中，E.ON将提供创新的解决方案，以满足大约3,300万客户的需求。它将采用新方法进一步发展其三个核心业务。为此，E.ON将在明年增加约5亿欧元的投资，而此前计划的2015年资本支出为43亿欧元。E.ON将特别强调在欧洲和其他特定目标市场扩展其风能业务。它还将加强其太阳能业务。它将升级其欧洲市场以及土耳其的能源分配网络，使其更智能，以便客户可以在能效和分布式发电等领域利用新产品和服务。
凭借众多举措和具有竞争力的产品和服务，E.ON大大提高了其核心市场的客户满意度。今年是E.ON扩大其德国客户群的第一年。通过共同投资，E.ON已经与欧美初创企业合作，这些初创企业正在开发有前途的能源解决方案，并结合了未来的技术。此外，公司的“：agile”计划支持员工和其他人开发的创新业务构想，并帮助企业家实现其愿景。E.ON将把自己定位为创新，以客户为导向的解决方案的先驱。它将尽早发现趋势和技术进步，并利用它们为客户开发解决方案。蒂森说：“这些努力将以一个目标为指导：我们希望在我们所有的目标市场中达到一流的客户满意度。”
常规能源世界的新动力
能源系统的转型将继续需要可靠的备用容量，直至未来，以及进入能源产品的全球市场。凭借由常规发电，全球能源贸易以及勘探与生产组成的投资组合，新公司将专注于满足这些需求。他补充说，新公司的明确重点将使其处于领先地位，可以领导欧洲必要的发电合并，并为未来的系统需求提供有吸引力的服务。
在过去的十年中，E.ON在欧洲和俄罗斯的常规发电领域确立了领先地位。近年来，E.ON已系统地优化了其发电车队和生产成本，为可持续盈利能力奠定了基础。强大的天然气产品组合（包括勘探和生产，通往欧洲的天然气运输管道，长期的天然气采购合同以及德国的大量存储能力）使E.ON成为未来天然气业务的领先者之一。这些电力和天然气活动将继续拥有E.ON完善的贸易部门作为其与全球商品市场和欧洲贸易平台的接口。这家新公司的总部将设在德国的莱茵-鲁尔地区，将为大约20,000名员工提供良好的发展前景，它将为在变化的市场环境中确保就业提供更好的平台。
监管机构和政策制定者的合作伙伴
E.ON的战略转型对于监管机构和政策制定者而言也是一个重要且有吸引力的机会。E.ON显然将电力和天然气的生产与交易与其最终客户业务分开，从而使监管机构更加透明。新的设置将使E.ON加速新技术的部署，同时为供应安全做出重大贡献。当今E.ON的两个部分都将以确保其未来生存能力的方式进行开发。
新设置将确保作业安全
为了保持E.ON悠久的社会伙伴关系传统，管理层将与员工代表紧密合作，以制定新方案并加以实施。在新的设置下，E.ON当前的业务将在两家有未来生存能力的公司中继续进行，从而改善了获得工作的条件。分拆将不会伴随裁员计划。E.ON公认的代码终止传统将继续，包括德国以外的员工。
建立在稳固的财务基础上的新设置，可确保稳定性和价值
分拆的第一步将涉及E.ON将新公司的大部分股本转让给其股东，结果新公司将被合并。E.ON打算在中期以对股价造成最小压力的方式出售其剩余少数股份。这将增强E.ON在未来增长投资方面的财务灵活性。
E.ON的财务灵活性因其在西班牙和葡萄牙的全部业务受到污染而进一步增强，E.ON已同意将其以25亿欧元的企业价值出售给澳大利亚投资公司Macquarie。新所有者将在两个国家运营并进一步发展E.ON的常规和可再生能源运营，并将成为其分销和零售客户的未来合作伙伴。“我们很高兴在麦格理（Macquarie）为我们的员工找到了一个好雇主。麦格理已经证明了在收购我们在德国的天然气传输业务方面的信誉。”泰森说。此外，在实施新设备之前，E.ON正在探索其在意大利的活动处置，并将对其在北海的勘探和生产业务进行战略审查。
集团目前的所有债券将保留在E.ON，这使集团的贷方成为了一个成熟，强大，面向增长的交易对手。
新公司的财务状况将很稳固，以确保获得稳定的投资级评级。
新公司的资产负债表将充分涵盖有关拆除和处置核及常规资产的现有规定。由于它没有本集团现有的任何资本市场债务，而且得益于其可靠的融资，这家公开上市的新公司的财务状况将十分稳健。
股东可在重点突出的公司中获得有吸引力的投资
E.ON和新公司各自的业务组合在增长，风险，创新节奏和现金流量方面将有很大不同。每个公司将面临不同的战略挑战，因此对资金的要求也不同。新的设置将创造另一个有吸引力的股票。两家上市公司将吸引不同的投资者群体。E.ON SE将以低波动性和明显的增长机会为其投资者提供诱人的收益。新公司的投资者将受益于其目前在欧洲和俄罗斯的业务组合所产生的现金流，以及将从欧洲发电市场的预期重组中获得的额外机会。因此，E.ON相信新的设置将为E.ON当前的股东提供更多的潜在价值。
新设置将于2016年实施
新公司的业务部门尚未组成公司。因此，E.ON将在2014年和2015年采取必要的法律步骤合并这些部门。为了确保报告的连续性，E.ON当前的报告单位将暂时保持不变。
新设置的实施将伴有一定的成本和税收，在接下来的一年中进行准备工作之前，无法澄清其详细信息。E.ON预计其成本基础不会持续增加，因为新成本将被两家公司更简单的组织机构的需求减少所抵消。
E.ON预计在2016年获得E.ON股东大会批准后进行分拆。
市场环境的变化需要减值准备
作为准备年度财务报表和新的中期计划的一部分，E.ON董事会最近对集团资产进行了减值测试。除了前三季度已披露的约7亿欧元减值费用外，E.ON预计2014年还将录得约45亿欧元的额外减值费用，主要用于其在南欧的运营和发电资产。尽管不具有现金效益，但减值费用将导致E.ON报告大量的净负收入。然而，E.ON明确重申了对2014年全年EBITDA和基本净收入的预测。
2014年和2015财政年度的股息提案为投资者创造了透明度
鉴于这些战略发展，公司的重组以及相关的可预见的不确定性，监事会同意E.ON管理委员会的建议，即公司应为2014年和2015年财务年度每股支付0.50欧元的固定上限年份。这项提议不受任何影响，例如资产组合精简的可能后果，新装置的会计处理以及有关德国核燃料税的未决法院案件的结果。
本新闻稿可能包含基于E.ON集团管理层当前的假设和预测以及E.ON当前可获得的其他信息的前瞻性陈述。各种已知和未知的风险，不确定性和其他因素可能导致实际的未来结果，财务状况，公司的发展或业绩与此处给出的估计之间存在重大差异。E.ON SE不打算也不会承担任何责任来更新这些前瞻性陈述或使其适应未来的事件或发展。
