旅行汽车网戴姆勒公司正在扩大其全球创新网络。Lab1886在亚特兰大（美国乔治亚州）的新地点昨天正式开放。参加此次活动的嘉宾包括佐治亚州州长内森·迪尔（Nathan Deal），硅谷标志性人物和投资者盖伊·川崎（Guy Kawasaki）。“对于Lab1886，重要的是要在全球最具创新性和创造力的地点开展业务。亚特兰大提供了这一点，因此对我们来说，是我们新地点的理想选择。选址决定的关键因素是北美戴姆勒和梅赛德斯-奔驰同事的交通便利性以及出色的数字基础设施以及高素质的大学毕业生的可用性。” Lab1886 Global负责人Susanne Hahn说，在开幕式上。新地点由Paul Lafata领导。这位加利福尼亚人拥有20多年的经验，曾担任UX设计师和创新数字产品的开发商。他之前曾在BCG Digital Ventures，Qualcomm和Nokia工作。
到2018年底，亚特兰大将有大约25名员工致力于新业务构想和创新项目的开发；未来员工人数的增长将基于实际需求。新地点为戴姆勒股份公司的创新中心提供了理想条件，优秀的大学和学院培养出了高素质，潜在的新员工。此外，亚特兰大正越来越多地吸引技术和数字领域的公司。美国佐治亚州州府的首都是初创企业的热点之一。
Lab1886转变为移动解决方案的集成提供商，正在支持戴姆勒集团的CASE战略。它结合了集团的专业知识和启动速度，并可以自由解决核心业务以外的问题。通过Lab1886，戴姆勒可以在全球范围内有针对性地利用群体智能。目的是使员工，团队和业务部门的个人想法能够以非常规的方式快速实施。为此，Lab1886配备了所有必要的基础架构和技能，以及在实施新业务模型方面的十余年经验。这种自由使斯图加特，柏林，北京和亚特兰大的员工能够在平坦的层次结构和富有创造力的氛围中工作。
创新过程分为三个阶段
在Lab1886内部孵化器中开发新的业务模型涉及三个阶段：在第一阶段，戴姆勒的员工和业务部门能够提交他们的想法。优选地，这些应该来自围绕流动性主题的所有领域的广泛领域。来自初创企业的工具，如人群投票，资金筹集和鲨鱼池投球，被用于选择下一阶段的想法。定义的标准用于检查某个创意是否具有开发新产品或商业模式的潜力。鲨鱼缸由戴姆勒高层管理人员和外部风险投资专家组成。
在孵化阶段（即创新过程的第二阶段）中，将对选定的项目进行试点和开发，以使其进入市场。创意产生者获得了以下方面的支持：专业指导，复杂工作步骤中专家的建议，共同工作空间和车间的使用，财务支持，启发性的工作环境以及新原型的开发。
在第三阶段–商业化–“年轻”产品或新服务与全球市场的挑战面对面。如果某个想法或产品具有未来业务模型的潜力，则可以将其推出。创新过程以并入戴姆勒组织或分拆为结束。
