旅行汽车网UPS（纽约证券交易所：UPS（UPS）今天宣布，该公司已实现了其计划，比计划提前一年行驶了10亿英里的代用燃料和先进技术车队，并标志着其“滚动实验室”学习了10多年。UPS对可持续性的长期承诺正在改变商业运输和物流，促进清洁燃料市场的增长，并推动关键的工程技术进步。今天发布的第14届年度可持续发展报告详细介绍了该公司更广泛的可持续性进展。
董事长兼首席执行官戴维·阿贝尼（David Abney）表示：“我们制定了一个宏伟的可持续发展目标，着手通过驾驶10亿英里的替代燃料汽车来清洁我们的滚动实验室，这相当于去月球的4000多次。 ， UPS。“虽然达到这一目标是新的，但我们寻求替代燃料的承诺实际上可以追溯到1930年代，当时UPS对电动汽车进行了测试。每年有100,000多名驾驶员记录超过30亿英里，我们的未来取决于我们满足全球贸易日益增长的需求，同时减少对环境的影响的能力。”
UPS在2012年加深了对替代燃料的承诺，当时它设定了到2017年底以替代燃料驱动10亿英里的目标。UPS提前一年实现了这一目标，UPS地面机队以前使用的常规柴油和汽油燃料中约有12％现在被包括可再生天然气和可再生柴油在内的替代燃料所取代。
“问题不在于我们是否应该使用替代燃料？” UPS全球能源与采购副总裁Mike Whitlatch说。“相反，这是使替代燃料对UPS和环境起作用的最佳方法是什么？经过十多年的关注，我们现在每个工作日在全球范围内驾驶替代燃料和先进技术车队行驶超过100万英里。”
认识到替代燃料和先进技术各自具有独特的优势，这取决于使用它们的路线和地域，因此UPS在滚动实验室中部署了7,200多辆汽车，以确定在每种情况下哪种效果最佳。从伦敦和汉堡等密集城市地区的老式踏板动力和电动自行车，到美国的电动和混合动力汽车，以及全球的天然气，可再生天然气和丙烷，UPS全面实施可持续发展创新世界。
Abney说：“世界上许多拥挤的城市正在实施零尾气排放区，UPS通过投资先进技术并建立未来的商业运输车队来保持领先地位。”
自2009年以来，到2016年底，UPS将在全球范围内在代用燃料和先进技术车辆以及加油站上投资超过7.5亿美元。这项持续的投资，加上政府的扶持政策，以及一系列合作伙伴，有助于在全球范围内扩展替代燃料，车辆和基础设施的开发和利用。
在此过程中，UPS汲取了一些经验教训，可以帮助其他公司进行可持续性投资以创造长期收益：
鼓励创新。由供应商，决策者和其他利益相关者的协作形成的创新和进步生态系统，最初是一种“方法”。UPS将其在物流方面的专业知识应用于可持续发展挑战，并利用其100,000辆车的规模来推动技术，市场和基础设施的改进，从而使清洁燃料和技术在经济上可行。最好的解决方案并不总是完美的解决方案。在一个区域或一种环境中工作的燃料和车辆在另一种环境中可能没有意义。技术约束，范围，基础设施可用性，政府政策和当地空气质量目标都在确定车辆部署和燃料选择方面发挥着作用。没有什么可以替代现实世界中的大数据。UPS通过其道路集成优化和导航（ORION）系统每分钟可看到30,000条交付路线优化，该系统使用车队远程信息处理和算法来减少行驶里程。在UPS滚动实验室的机队中采用这种大数据方法一直是提高性能和降低成本的关键推动力。全面实施后，ORION有望帮助UPS避免每年行驶1亿英里，每年减少10万公吨的温室气体排放，并每年减少1000万加仑的燃料，这需要领导层的坚定不移的承诺。长期投资并非总能在短期内获得回报。经济和市场力量在不断变化，促进投资和基础设施发展所需的政治环境可能是不可预测的。UPS花了十多年的时间才达到由其机队驱动的里程累积几乎成倍增长的地步。没有长期的承诺就不会发生。合作，促进和报告进度。与主要利益相关者共享进步和学习经验，并与替代燃料和技术开发商，非营利组织，政府机构和行业贸易团体合作，对于滚动实验室的成功至关重要。UPS每年都会在其《可持续发展报告》中报告其进展情况，其中包括关键指标，例如二氧化碳排放量，能源消耗，替代燃料和先进技术行驶里程等。这些指标共同证明了公司可持续发展和社会责任计划的积极影响。***要获取有关UPS可持续发展计划的更多信息，请访问ups.com/sustainability。有关媒体资产（b-roll，照片，视频等），请访问此页面。
