领导的远见很重要。重点也是如此。

如果您想案例研究当老牌公司决定他们将走向未来时发生的情况，请看看媒体发生了什么。

传统报纸忽视互联网的时间太长，当读者群开始流向Facebook和Twitter时，他们不知道该如何应对。许多资深记者发现自己在Twitter上托管Periscope视频，在新闻发布会上进行Snapchatting以及托管播客-换句话说，事半功倍。大多数媒体公司仍在努力寻找正确的数字策略，并在此过程中流失了工作和利润。

上周宣布福特将罢免马克·菲尔兹（Mark Fields），并任命吉姆·哈克特（Jim Hackett）为前首席执行官，他与密西根大学的临时体育总监吉姆·哈克特（Jim Hackett）过去十年来在媒体上所扮演的角色极为相似。菲尔兹所做的不仅仅是胜任的工作。奇怪的是，在宣布他被迫退休后，没有人对他或他的策略发表负面评论。

执行主席比尔·福特（Bill Ford）表示，菲尔兹的替补是在硅谷享有盛誉的“远见卓识”。当公司重新发明办公室工作区时，哈克特（Hackett）担任Steelcase的首席执行官，与包括技术领域在内的多个行业建立联系。Hacketts最大的任务之一是为汽车制造商大胆思考。

不惧于应对未来是许多领导者所缺乏的技能。但是它也充满了可能给组织带来负担的陷阱。

在理论上尝试新事物听起来不错，但是正如媒体公司所了解的那样，尝试新的业务策略需要时间，资源和精力。公司选择他们想参与竞争的几个领域并拒绝其他任何事情至关重要。成功的公司具有很强的重点和使命感。

此刻，福特对未来的愿景听起来像是一句流行语：3D打印，大数据，人工智能，高级机器人等。哈克特（Hackett）将需要找到一种平衡视觉和焦点的方法，否则福特可能最终只能旋转自己的轮子。