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健康计划可帮助员工,降低健康成本

通过鼓励四个经销商的员工用冰沙代替垃圾食品零食,Powerumba班级代替意大利面食和糕点类俯卧撑,迈阿密的Bean汽车集团正在培育一种健身文化,这种文化减少了旷工并改善了员工敬业度。

由于进行了多方面的“改善您的健康”计划,一些员工的身材也显着苗条,这是由于去年进行的一次减肥挑战中总共损失了307磅。人力资源总监吉赛尔·佩雷斯(Jiselle Perez)说,这种少花钱的指控是由经销商负责人洛里·比恩(Lori Bean)领导的,他损失了60多磅。

为了努力,经销商团体(包括Kendall的Lexus,West Kendall的Lexus,Kendall丰田和West Kendall的丰田)被《南佛罗里达商业杂志》评选为“最健康公司”竞赛中成千上万家企业的10个入围者之一。去年,这四个经销商共售出15192辆新车和6682辆二手车。

佩雷斯对《汽车新闻》说:“当员工每周将大部分时间都花在支持健康选择的环境中时,就会更容易养成良好的习惯。”“这是双赢的局面,因为您的员工感觉更好,他们的生活质量更好,而且他们在工作中更加投入和有效。”

员工已经接受了该计划。例如,该集团约760名员工中有近57%参加了年度生物特征识别筛查,该筛查测量了诸如血糖和胆固醇水平,血压和体重指数。根据行业统计,这一数字超过了全国平均46%的参与水平。

佩雷斯说:“人们对某些健康风险因素以及每个人必须通过将健康的替代品纳入日常生活来减轻风险的个人责任也有了更多的认识。”“我们还看到与疾病有关的非预定的个人休息时间减少了。”

此外,员工可以通过完成年度体检并参加生物特征检查和二级预防检查(例如牙科检查)来降低健康保险费的资格。佩雷斯说,到目前为止,大约有400名员工有资格享受降低保费的资格。

甚至服务客户也可以享受健身心态。该部门没有在候诊室为顾客提供甜甜圈和其他高脂肪小吃,而是提供全麦营养棒,混合坚果和其他健康食品。

佩雷斯说:“客户已经注意到它并表示赞赏。”“装一盒甜甜圈要比有意识地意识到顾客的最大利益要容易得多。”

该组织大约在三年前实施了健康计划,但该计划于去年启动。佩雷斯将铁人三项运动员克里斯·罗伯茨(Chris Roberts)和橙色理论健身爱好者CFO乔治·威尔茨(George Wiltz)归功于他们的榜样。

该计划包括许多组成部分:关于乳腺癌,营养和糖尿病意识等主题的午餐和学习会议;保健食品卡车提供的餐饮;季节性流感预防针;定期称量;练习课;健康烹饪,榨汁和冰沙制作示范;以及定期的免费现场生物特征检查。

佩雷斯说:“我们建立了一个标准化的合规区域,迈阿密的浸信会医院在这里设立了一个拥有M.A.S.H.类型的部门,用于现场筛查和实验室工作,因此员工不必花时间下班。”

竞争的

该计划还包括一些大型活动,例如为期三个月的“最大的减肥者”减肥挑战。比赛于去年年初举行,比赛使该集团的东校区,包括肯德尔·丰田和肯德尔的雷克萨斯,与西校区的西肯德尔·丰田,西肯德尔的雷克萨斯和一个碰撞中心相对。每两周进行一次称重,参与者得到了营养和运动顾问的指导。近100名员工参加了会议。东校区获胜。

佩雷斯说:“当您引入竞争优势时,您会发现人们的参与度更高。”“我只是认为汽车行业在很大程度上取决于指标和数字,因此人们可以识别出可量化的东西,例如减肥。”

大量的奖池也有助于:总计$ 6,000,其中最大的输家为$ 3,000,第二名为$ 1,800,第三名为$ 1,200。经销商小组提供了部分奖金,而参与计划的员工则在三个月内每个支付期支付2美元。

在竞争之后,该小组提出了另一个与体重有关的挑战,称为“保持体重”,旨在帮助员工在假期中避免体重增加。每个校园中记录了初始重量和最终重量之间最大跌幅的三名员工分别获得了第一名的健身车和第二和第三名的Fitbit健身追踪器。

今年,该小组正在通过一系列挑战来提高健身水平。例如,在第一个挑战中,罗伯茨(Roberts)和四位经销商总经理与威尔茨(Wiltz)和他的四位公司董事参加了下身力量竞赛。然后,每个校园内的经销商总经理及其董事在上身力量竞赛中齐头并进。为了避免受伤,佩雷斯说,私人教练会向参与者展示正确的锻炼方式。

佩雷斯说:“在那之后,我们将让这两个园区的服务部门的员工竞争,然后是销售部门,零件部门等等。”“与此同时,我们仍将面临减肥挑战和血压挑战。员工对这些事件的反馈非常好。”

此外,该计划通过关注情绪和心理健康来扩大其范围。重点包括正念教练研讨会和每月按摩。佩雷斯说:“我们希望员工保持身体活跃,并在心理和情感上感到高兴。”

虽然尚无保健计划的总费用,并且难以量化结果,但佩雷斯表示,经销商集团官员从本质上知道这样做是值得的。企业的文化已经发生了巨大变化,仅根据所提供的小吃,减肥和以楼梯代替电梯并参加比赛的员工人数来判断。

她说:“我们的目标是改变我们的文化-让员工拥护健身,并以他们认为公司正在为他们提供服务和帮助的方式来做到这一点。”“这样,他们可以在工作中付出更多。”无需甜甜圈或生日蛋糕。

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