Seathas一直在大众家族中为身份问题而奋斗。多年来,它一直扮演着低价奥迪的角色,这是一个不合适的角色,在全球金融危机之后威胁着其未来。从2000年的最高销售量43.5万,到2012年,销售量仅下降至261000。
从那时起,研发负责人Matthias Rabe一直负责复兴的大部分时间,领导产品复兴,Seat生产的汽车具有更引人注目的个性,并覆盖了广阔的市场。去年,该公司的销售额再次接近40万。今年应该会刷新其先前的记录。Rabe证明了自己了解该品牌,并且擅长创造吸引新买家的产品。
Cupra Ateca透露
这就是为什么创建新Cupra部门的决定有些麻烦的原因。情况可能会有所好转,但将更大的Seat品牌从其最有趣的模型(可能在其他系列中反映出光环的模型)拆分成有效的独立品牌中又会如何受益呢?更名和坚持从独立品牌的陈列室出售相同基本款的想法意味着,很容易看出这比起Renault Sport更接近于Vignale的创作。
但是存在逻辑。Seat的销售在增长,但是像Skoda一样,其客户也被营销类型称为引人注目的价值主张所吸引。座椅并非便宜又讨厌,但它们必须以极具竞争力的价格提供优质的产品,这尤其是由于集团内部的挑战。与同等的大众高尔夫相比,不得不卖给莱昂公司更多装备的套件,或者以更低的价格出售,仍然是该品牌的延伸范围的限制因素。
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Cupra可以解决这个问题。正如Rabe承认的那样,买家仍将寻求最大程度地利用每块钱的收益–“由于品牌的原因,使Cupra Leon或Cupra Ateca贵1000欧元是错误的,这是行不通的” –但最终价格会更高汽车市场已经证明,购买者确实会为获得更高性能或能力而付出额外的代价。在经销商网络的支持下,Cupra提供了创建有限运行模型甚至螺栓连接性能零件的机会。建立忠实的粉丝群如果Cupra模型可以在轨道上覆盖等效的大众汽车,人们会介意它是否更昂贵?作为大众汽车公司广泛的MQB架构生产的首款高性能SUV,Cupra Ateca可以使用很多清澈的海水。
尚未解决的问题是,失去其最令人兴奋的变体会对更广泛的Seat品牌产生什么影响;还会有足够的兴奋吗?
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