松下对特斯拉超级工厂的犹豫并不奇怪

松下社长津贺和宏（Kazuhiro Tsuga）今天的新闻媒体的特点是，对参与特斯拉超级工厂的动摇不定。尽管我们不知道Tsuga先生，但毫无疑问，他正在动摇数十亿美元的投资，而且我们也怀疑他会来。

彭博社今天在其名为“松下对马斯克的特斯拉电池超级工厂作出承诺的犹豫不决”的故事中说，通吾发表评论表明，超级工厂将使松下的投资面临风险。他们实际上说，该工厂“将增加投资风险。”这可以采取多种方式。一种方法是将所有鸡蛋放在一个篮子里，这使投资面临风险。在我从事高科技销售的25年职业生涯中，我看到洪水淹没了制造工厂，这些工厂受到海啸的袭击，地震的破坏以及龙卷风的浪费。实际上，松下电器公司（Panasonic Corp.）任命了津贺和宏（Kazuhiro Tsuga）总裁为“三周后，由于对电视的需求放缓以及泰国洪水造成的生产停顿，预计净亏损将创纪录。彭博社再次如此。因此，是的，一个巨大的工厂而不是一系列的工厂要完成工作确实会带来一些额外的风险。

还有一个明显的风险，就是如果工厂由于市场原因而倒闭，那么在文明附近的地方建造一座工厂（您见过特斯拉的照片吗？），该工厂几乎不可能被大量用于其他用途。如果没有人需要一家耗资50亿美元的工厂来生产成本25,000美元的巨型电池组，并能将5,000磅的汽车推进到230英里处，那么该工厂将大吃一惊。

然后当然是蜗牛飞镖。如果在接近完成时，发现了一条偶蹄形的灰熊巢穴，或者是一条濒临灭绝的小鱼或虫子，或者是当地的墓地，那么您最好不做任何事情。Google Cape风。一堆较小的设施有助于使这些“不可控因素”变得更易于管理。

话虽如此，对津贺先生的冷漠也可能是文化上的。我很高兴在一家日本合资企业工作了大约10年。尽管我当然不是日本文化方面的专家，但很明显，日本人是一种规避风险的文化。顶级狗很少在真空中做出任何决定。如果无法制定宏伟的计划，日本公司的高层管理人员会比喻地屈服于剑，但以我的经验，日本高层管理人员喜欢请其直属下属帮助承担决策失败的风险。这迫使这些经理将风险分散到同伴和下属之间。最终结果是很多麻烦。最终，这样做的好处是该想法已被完全审查。当必须做出比圆形起草小队可以排队进行试飞更快的决定时，就会出现问题。如果目标是可预见的成功，那么这并不是日本特有的情况，也不一定是一件坏事。

关于日本业务，我发现最令人惊讶的事情是，成功的公司制定50年计划是很常见的。有些有更长的计划。这有很多优点，安全性就是其中之一。也有一些缺点。当一名商人成功进入了他所关心的公司的50年计划的30年之内，他遇到了一个创业，成功，然后在10天内全部卖光的亿万富翁时，一个不利因素就会暴露出来。年份。这位舒适，成功，努力，非常非常明智的日本商人看着那个潜在的商业伙伴，并意识到不久之后，另一个人（麝香）将因某种原因被保释。有时候很难克服。我敢说Tsuga先生会过去的。这是一生一次的机会。

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