旅行汽车网科德宝各部门紧密合作的真正机会是什么？
“我们各个公司的产品和市场可能有所不同。但是他们可以通过他们的技术和解决方案找到共同点。”
底特律-汽车工业中的科德宝（Freudenberg）名称是密封件，垫片，振动控制产品和化学药品的代名词。但这只是德国公司的一部分。科德宝（Freudenberg）是一家多元化的工业企业集团，彼此之间鲜为人知。
这家私人公司想解决这个问题。科德宝认为，将汽车，医疗，工业和纺织业务的技术和知识资源至少紧密结合在一起，将开创协同，创新和运营效率的新时代。
该公司异常复杂。它的部门独立运作，有独立的首席执行官。在北美，其最大的汽车业务是与日本NOK Corp.合资的科德宝NOK。
52岁的鲍勃·埃文斯（Bob Evans）是该实体的总裁，该实体负责协调各种北美业务：密歇根州普利茅斯市的科德宝北美公司，埃文斯代表科德宝全球执行团队代表北美地区，并领导该集团的区域公司中心，为科德宝在北美的所有业务提供指导，并管理这些公司的跨部门合作独立企业。他在4月与新闻编辑Lindsay Chappell进行了交谈。
问：弗洛伊登伯格在4月份表示，将斥资20亿美元购买特瑞堡合资企业TrelleborgVibracoustic的一半股份。那里的历史是什么？
A：振动控制业务始终是科德宝的一部分。我们认为这是有吸引力的，并且我们希望发展振动声学业务。那是我们的品牌。另外，特瑞堡在那个市场上有很多参与者，并且已经很成熟了。特瑞堡在北美比振动振动大得多。在欧洲，科德宝更大。我们在该业务的某些产品上具有优势，而在其他业务上则具有优势。因此，它确实匹配得很好。
买断背后的想法是什么？
特瑞堡最终正在寻找一种从合资企业中获取价值的方法，并可能将其重新部署到其其他业务中，并且它正在探索首次公开募股将合资企业公开的潜力。科德宝的兴趣是继续下去。因此，市场情况发生了变化，这给了我们与之合作的机会。
对于北美的我们来说，这很好，因为特瑞堡的业务比我们的业务要大。因此，现在，作为100％的所有者，科德宝在振动控制领域的总业务量在该地区显着增加。它的年收入接近20亿欧元（22.2亿美元），拥有近10,000名员工。
它本身是可行的业务吗？
这是一家完全独立的合资企业，具有独立于任何一家母公司运营所需的所有功能和专业知识。
科德宝集团的杰出之处之一是它是一家私有家族企业。
是。一家拥有167年历史的企业。
家人真的参与其中吗？
一些家庭参与其中。我们有几个家族成员在董事会和管理层中都有很高的参与度。
例如，科德宝化学特种业务的首席执行官汉诺·温兹勒（Hanno Wentzler）是家族成员。他的兄弟是监事会主席。还有其他一些科德宝家族成员仍在营业。家庭所有权确实带来了悠久的历史感和长期关注。我们管理业务的方式完全不同。一家拥有167年历史的私营公司-这是一张令人难以置信的稳定画面。
科德宝非常分散。这是它长寿的关键吗？
是。我们传承的关键部分是强大的企业家精神。因此，企业在进入市场以及开发和扩展技术方面具有高度的自主权。科德宝集团的管理委员会和公司资源，长期的研发，公司沟通，房地产，法律，税务和人才管理功能都可以为您提供帮助。
但是，这完全取决于业务部门来管理实际的市场方法，确定市场需求，如何最好地交付市场以及如何推进技术。我们11个业务部门的首席执行官向科德宝公司的董事会汇报工作。
公司现在将如何发展？
大约20年前有一个明智的决定，给予投资组合中的每个企业更多的自由，使他们几乎可以作为独立的企业来思考自己想成为什么样的人以及如何扩大自己的市场。在那段时间里有了长足的发展。该策略被称为Project Fokus。
但是，我们在不同系统之间的差异很大-在IT平台中，我们的合规性方法-就是您所说的。这可能会增加整个公司的效率。
我们现在正在实施始于2014年的Fokus 2.0。我们现在正试图在集体基础上做更多的事情，并在管理方面确定最佳实践和流程。我们将看到行政费用的减少，这将增加研发支出。企业之间将有更多的交流流和更多的协作。坦率地说，很长一段时间以来，来自Chem-Trend的同事们可能根本没有意识到科德宝（Freudenberg-NOK）的相关性，更不用说我们在肯塔基州霍普金斯维尔（Hopkinsville）从事过滤业务了。
因此，这是一个以更集体的方式召集40,000名员工的机会，在整个集团的基础上产生了更多的精神，并推动了品牌的创新。
您的角色是看到信息从一家公司流向另一家吗？
促进这种合作是我们责任的一部分。有一个集团范围的首席技术官，他有一个技术委员会，其中每个企业的代表都有。但是交流活动很重要。我们总是可以通过这种方式做得更好。
同时，公司正在改变其营销形象。
我们有一个新的品牌。我们的新标语是“一起创新”。
创新显然是我们的关键。但是，团结的概念在各个层面上都代表着伙伴关系。这是科德宝的另一个非常有趣的方面。我们在世界各地的合资企业中都非常成功。Freudenberg-NOK是我们在北美最大的业务，大多数人都知道这是一家与日本NOK于1989年成立的合资企业。许多合资企业不会持续很长时间。
但这不仅仅是营销，对不对？
您还将看到我们开始在我们的业务部门之间共享更多技术。而且它已经在发生。EagleBurgmann生产用于化学和石油加工厂的大型金属机械密封装置。它们不是可能装入汽车发动机或变速器中的小零件，但它们通常仍处于密封技术中。因此，有一个分享的机会。Freudenberg-NOK的弹性体密封件对于我们的Freudenberg Medical业务很常见。
这种新的品牌知名度对汽车行业有帮助吗？业界对科德宝的名称有了更清晰的了解，有什么收获吗？
在业务发展方面，汽车制造商的采购人员专注于车辆的特定方面。因此，在动力总成中做出购买决定的人将不同于购买顶棚或空气弹簧的人。
但是，在更高的层次上，我们仍然能够展示我们在许多不同产品形式中的集体技术，能力，对质量的关注，创新—是的，我认为这就是我们的故事。对于OEM和一级公司来说，这是一个令人信服的信息。重要的是，我们以广泛的产品种类而闻名。购买我们的密封技术的人可能不会欣赏我们还做所有其他事情，例如机舱空气滤清器。但我认为，尝试与品牌合作更多，可能会给我们一个更好的机会来讲述我们的故事。
