已有150年历史的能源巨头准备打乱市场（#CleanTechnica Original）

恩吉以前曾在我们的雷达上露过面，但从来没有过。它是一家巨型能源公司-世界上最大的公司之一，业务遍及70个国家/地区，但当您想到太阳能，风能，储能或电动汽车时，它并不是您想到的第一批公司之一。

然后，在一月，负责研究，技术和创新的Engie执行副总裁Thierry Lepercq提出了一些引人注目的未来主义主张，引起了很多关注。不久之后，我在阿布扎比举行的一次巨大的IRENA（国际可再生​​能源机构）会议上，来自世界许多国家的部长参加了会议。为了启动大型部长会议，由IRENA，Statoil，EDF，IEA（国际能源署）和Engie的高层人士进行了CNN主持的小组讨论。蒂埃里在桌旁。

自从我们刚刚发表有关蒂埃里关于能源未来的惊人说法的那篇文章以来，我就知道要密切注视他。那是一个巨大的人满为患的房间，我正在面试几个人，但是即使我没有注意听他说的话，我想我也不会错过他的部分。他灵动，充满活力的声音-像《欢乐时光》中的音符一样尖峰-（或随便听）-不会错过，这些尖峰背后的内容更强大，更强大。

不幸的是，当他第一次在阿布扎比开始讲话时，我并没有在他身上转动相机。我迅速争先恐后地准备好相机，因为我意识到我应该做的比听这个家伙还要多-他是一名表演者，是一名清洁技术摇滚巨星，并且确实可以使用它。他是为CleanTechnica的相机制造的。

当然，蒂埃里（Thierry）比我本人更能判断“它”是什么，但是比起这里的清洁技术博客，有很多高管人员赚了很多钱，影响力更大。不幸的是，他们中的许多人似乎都将自己的巨型船只引向冰山。我们的读者知道这一点，研究过技术变革和市场破坏的人们都知道，而且或许，许多高管甚至都知道这一点，但他们仍然在错误的方向上引导数十亿或数万亿美元。蒂埃里·勒珀克（Thierry Lepercq）并非如此。

我可能应该回溯一下：对您来说，Engie可能是个陌生的名字，因为在相对较近的品牌更名之前，该公司被称为GDF Suez已有150年的历史。重命名比名称更重要。在对自2016年以来新任Engie技术中断负责人进行的长时间采访中，我忘了问Thierry指尖有多少钱可以引导Engie在21世纪扮演更重要的全球角色。当然，他可能也不会透露任何精确的ps，但是谁知道-他是清洁技术记者的梦想，因为他不像一个大公司高管那样行事，不会像一个人那样定位自己，并且似乎没有被锁定在许多高级管理人员看来，他们戴着传统的手铐和精神监狱吧。他很开放，说他可能“不应该”做的事情，而且乐于谈论破坏。我不能阻止自己在埃隆·马斯克（Elon Musk）的演讲和随后的采访中反复考虑。蒂埃里（Thierry）可能对比较不满意，但我的想法并没有使偶然接触硅谷的清洁技术界大向导。

的确，蒂埃里（Thierry）并非来自企业溜槽和梯子的世界。这就是为什么他像他一样呈现。这就是为什么他按照自己的方式参加面试的原因。这就是为什么Engie有望成为世界上最大的能源破坏者。

好的，我会稍微简化一下文学效果。不仅要强调蒂埃里（Thierry）。在雷矿山2017年之后的演讲中，以及我对我的一对一采访中，他很快赞扬了Engie的首席执行官-偶然（或没有），是法国40位中唯一一位女性首席执行官最有实力的公司。

伊莎贝尔·科切尔（Isabelle Kocher）显然也意识到，能源市场正处于变革的初期，这一变革的规模比工业革命以来的任何事物都大，甚至可能比工业革命更大。蒂埃里（Thierry）在其rEVolution演讲中说，伊莎贝尔（Isabelle）已停止使用“过渡”一词，而赞成“革命”。EV-Box显然具有远见（也许是长期愿景），将其用于新的年度会议。如果您是CleanTechnica的常规读者，那么您可能已经建立了另一联系-我们的会议系列题为“ Cleantech Revolution Tour”（并且将是北美的“ Cleantech Freakin’Revolution Tour”）。也许是因为风格，语言或类似的愿景，这是我自己的偏见-也许我们每个人都不对-但我认为Isabelle，Thierry及其最新收购的领导人都“明白了”。革命只是其中的一部分，但它与我在演讲中关注的人为因素息息相关。（发现蒂埃里实际上获得了社会科学博士学位，但仍然像我在几秒钟前所做的那样，从我获得研究生学位的学校-北卡罗来纳大学中脱颖而出。）

正如蒂埃里（Thierry）所强调的那样，这不是渐进式的游戏。这不是一个小动作的游戏（即使许多小动作确实会使怪物和英雄同时出现）。世界在变化，并且变化非常快。

正如我们的朋友EV Volumes的JoséPontes，EV销售博客和CleanTechnica在我们的Cleantech Revolution Tour会议之一中强调的那样，大公司通常行动缓慢，因此适应快速变化的时刻往往是致命的挑战。规模较小，更灵活的公司是会迎来新市场或现有市场的巨大变化并从中受益的公司。最后，这使我成为了本文的重点，以及为什么Engie对我而言已成为地球上最令人兴奋的公司之一。

Engie一直在收购各个领域的顶尖初创公司，这些领域被认为是未来最大的竞争领域。在能源方面，他们看到大约同时发生了5种“海啸”或5种破坏性趋势：

（在此处查看演示文稿的幻灯片。）

这个想法没有什么超级独特的（大型公司通常专注于收购他们认为可以带领他们在新的或转型的市场中处于市场领导地位的初创公司），但是Engie的愿景，过程和迄今为止的选择将其置于另一个领域。我的眼睛。其中大部分归功于领导层。

据我了解，Engie的过程很简单：收购顶尖的初创企业，然后让他们继续作为初创企业运作。为他们提供间接支持以提高效率，但请不要干扰迄今为止取得成功的因素。大型，成熟的公司需要非常小心，不要扼杀他们收购的初创公司的创新性，敏捷性和流动性。恩吉似乎很好理解。最大的标志之一就是让蒂埃里（Thierry）负责恩吉（Engie）工作的整个方面。

我立刻在阿布扎比注意到：他不是您典型的公司高管。在峰会之后我与之交谈的其他人也强调了同样的事情（没有我自己的煽动）。莫妮卡·阿拉亚（Monica Araya）是来自哥斯达黎加的发言人，我发现他是一位长期热情的CleanTechnica读者，现在正在致力于将电力革命带到拉丁美洲。当我们开始谈论提耶里（Thierry）和恩吉（Engie）收购EV-Box时，立即提出了这一点。 。蒂埃里（Thierry）在演讲中提到（见上文），他是一名连续企业家，在2016年加入恩吉之前。当他这样做时，莫妮卡和我俩都经历了那一刻。难怪他看上去不像“他们中的一个”（传统的公司高管）-他不是其中之一！

这听起来像是一件肤浅的事情，但是任何有企业家经验的人都知道，初创公司的世界与在大公司中奋斗的过程截然不同。实际上，它需要不同的技能，不同的专业知识和不同的性格特征。

如果Engie要成功孵化清洁技术初创企业，那么这些初创企业需要该社区中某人的监督。

在会议召开前几天与长期清洁技术（尤其是太阳能，风能和储能）的倡导者，企业家和顾问雷姆科·范德霍斯特（Remco van der Horst）进行的对话中，雷姆科在一个完全独立的对话中强调了这一点。他指出，大型企业（尤其是在能源和电动汽车领域）的成长和成长中的公司屡屡犯错，而这些公司与来自企业高管领域的“合格”人员共同领导业务。它一次又一次地发生，包括快速成长并以各种方式转型以应对增长的热门初创公司。这些公司的职位都在发生这种情况。他们选择的人在应用程序上看起来很棒，简历很棒……但是没有革命精神或远见。多少革命性的公司失去了动力，有时甚至崩溃了。它还在某种程度上影响着世界上最大的公司。

但是，Engie似乎有其游戏计划。尽管其核心业务具有古老，保守的性质，但它似乎具有革命性的精神和有效的创新策略。也许这与Engie的法国创意文化有关。适合时间和地点的仅仅是愿景和领导才能。

当特斯拉Gigafactory推出时，我写了一篇文章，说真正重要的并不是Gigafactory的精湛，惊人，令人eye目的统计。甚至没有想到这仅仅是制造机器的机器的第一个版本，这正是埃隆在特斯拉2016年年会上最兴奋的。最重要的是……哦，好吧，只需阅读文章即可-我不能一句话或一行地传达信息正义。

特斯拉（Tesla）的大事务似乎也出现在了恩吉（Engie）。在Isabelle Kocher和Thierry Lepercq。被警告。

这是我从Lepercq在阿布扎比所说的话中得到的：

通过IRENA（保留一些权利）和Monica Araya（保留所有权利）的图像

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