普利司通公司发布《 2017年中期管理计划》

普利司通公司今天宣布了该公司2017年中期管理计划（2017MTP）的大纲，涵盖了从2018年到2022年的5年。为了支持其成为真正的全球公司并在其竞争的每个行业中实现“ Dan-Totsu”的目标，随着普利司通集团加快其管理改革的步伐并提高其发展水平，2017MTP将作为路线图和流程指南关注2017MTP中概述的战略措施。

以下是2017MTP的概述。

1.2017MTP的定位

期：5年（2018-2022）

2017MTP反映了自制定2016MTP以来运营环境的变化，并纳入了该计划的修订版以及认为有必要应对这些变化的其他策略和行动。

2.2017年中期计划概述

自2017年MTP以来，普利司通集团在2017年MTP中继续专注于三个主题：（1）培育全球企业文化；（2）开发具有全球管理能力的人力资源；（3）升级全球管理结构。

–普利司通团队

– 2018年平昌冬奥会活动。创新（技术，商业模型与设计）·创新技术

– 2017年4月，开发出采用“无空气概念”设计的下一代自行车轮胎

·从“产品”转移到“解决方案”

– 2016（十二月）在泰国建立新的飞机轮胎解决方案基地

·2017年度优秀设计奖

– BATTLEECRUISE H50

–骑自行车的POLAR eC。持续改善·为创建可持续发展社会做出贡献

– 2017（3月）制定企业社会责任“服务方式”

– 2017年（7月）被评为两个新的ESG指数（2）开发具有全球管理能力的人力资源，多样性（促进多元化人才的发展和提升）

– 2017年1月与御茶之水大学签订协议，以促进女性领导力培训。（3）升级全球管理结构。治理·全球EXCO（全球业务执行的最高机构）B。拓展多元化产品业务·全球化

– 2017年（4月）收购了Gaco Western

·体育与健康课

– 2017年（4月）在日本开设新的游泳学校

3.2017 MTP管理目标

普利司通集团继续进行管理改革，继续关注三个优先目标。

[持续交付] –增长超过行业平均水平

–资产回报率（ROA）为6％，营业利润（OP）为10％，股本回报率（ROE）为12％

–由每个SBU（战略业务部门）：OP 10％