许多经销商希望为客户提供他们可能需要的每种F&I产品,这可能会导致为客户提供许多令人头晕的选择。
苏黎世战略关系副总裁玛丽·奈特(Marie Knight)建议,为了细化菜单并保持检查状态,经销商应针对出售的车辆以及客户的总体需求与需求定期审查其F&I产品,以“确保一切相符”。北美。
奈特说:“如果他们的产品渗透率始终保持在低个位数的水平,他们应该考虑将它们删除,以换取在市场上更具吸引力和价值的产品。”
她鼓励经销商坚持使用核心产品,例如服务合同或维护产品,以“为客户增加价值并创造保留力”。
奈特说,经过审查后,经销商通常最终会生产大约六种产品。
避免滚动
奈特说,当客户试图了解所有产品时,不得不翻阅平板电脑菜单或翻开纸质菜单,这令人沮丧。她说,当顾客不知所措时,“减少了顾客了解所展示的任何产品价值的机会”。
即使只有六个产品或更少的简短清单,奈特建议F&I经理指出哪些产品可能对该特定个人最有价值。经销商应盘点其F&I产品组合,以确保其产品能够满足所有买家的需求,无论他们选择新车还是二手车,还是选择通过贷款,租赁或现金付款。奈特表示,经销商应遵循一致的F&I流程。
她说:“当你做所有这些事情时,渗透率和利润都会增加。”