标致老板让-菲利普·黑帕拉托如何挽救公司

您的家人拥有一家欧洲汽车公司的一部分，该公司每年生产几百万辆汽车。从字面上看，您的名字很重要，因此您的家族企业开展业务的方式与其成功一样重要。您想让什么样的人来经营它，以保护它的未来并使它在与众不同的竞技场中脱颖而出？

当我们走过PSA玻色的巴黎总部外，走向标致首席执行官52岁的Jean-Philippe Imparato的角落办公室时，这些问题在我脑海中荡漾。我们之前没有见过面，但是他的声誉先于他。Imparato是PSA负责人卡洛斯·塔瓦雷斯（Carlos Tavares）（和标致家族的选择）的选择，以设计，协调和扩展标致汽车业务的历史性复苏，这从2013年的近乎破产到2017-18年度的创纪录的利润和销售额均实现了惊人的攀升。每个认识他的人都说Imparato与您平时的首席执行官大不相同。

五分钟后，很明显它们是正确的。差异最少。甚至“比生活大”都是一种严重的轻描淡写。Imparato高大，气势磅friendly且本能地友好。他大声说话，快速微笑，挥舞手臂以强调巨大，不拘束的手势，并且似乎很乐于享受回答问题而无需其他人热身。他的脚自然地放在茶几上（因为它很舒服），他是个穿外套的人。开始谈论标致的业务，他立刻变得很聪明。

因应我的探索，Imparato首先谈到了自己在法国南部的童年时代，那是他爱阿尔法，热爱摩托车的家庭的一部分（“我或多或少是意大利人。这是一个漫长的故事”），以及他遇到黑色的标致205 GTi之后，他的汽车热爱焦点如何完全改变，而他正准备在大学和国民服务部门工作后开始自己的第一份工作。听Imparato谈话就像坐过山车一样：他滑过无关紧要的细节，忽略了语法，并以比您想象的更快的速度传递了含义集中的片段。每个句子的到来都好像还有更重要的事情要等待被口头表达。

标致CEO的短暂历史是，他在塞特接受教育，在格勒诺布尔（Grenoble）毕业，在军队度过了一段时间，并在1990年遇到了Black 205，当时他正向包括PSA在内的潜在雇主派发简历，这给他提供了机会一份工作。他说：“这很简单。”“我必须从事汽车行业。”

Imparato很快就走上了大公司为有前途的新人储备的快速通道。从标致开始，他加入雪铁龙，在南美担任各种职务，重返标致的质量部门，完成了整个集团的其他工作，在雪铁龙度过了在中国的时间，然后于2008年至2010年接管了其在意大利的业务。到2013年，他开始经营PSA的全球零售业务，这是一项非常重要的工作。他坚称：“我不是明星，只是一个热爱业务并试图尽快学习的人。我发现做很多工作很重要。您必须学会与设计师和工程师对话，以解释客户的需求。”