我不太可能会忘记我们在圣诞节前夕于2011年12月被召集到雷诺英国总部的那一天,得知该公司正在鼓励彻底的变革,从其阵容中删除了四种型号-包括曾经销量强劲的拉古纳–杀死经销商。
雷诺英国(Renault UK)的销售尤其惨淡,自2006年以来一直亏损,这是令人沮丧的消息。没有激烈的行动,推理就成功了,一切都不会改变。
尽管痛苦不堪,但历史证明,这些行动是有针对性的。2012年,该公司在英国售出了约55,000辆汽车和货车。今年将接近130,000。雄心勃勃的新产品发布策略在Clio和Captur的领导下当然起到了帮助,但也非常注重使获利能力超过销量。
如今,英国已成为雷诺的第八大市场和第五大欧洲市场。也许最引人注目的是,将90%的客户视为该品牌的新客户,尽管这实际上意味着他们在过去两年中没有拥有雷诺汽车。
无论哪种方式,这都意味着雷诺比其他竞争对手更积极地征服其他品牌的客户。人们清楚地喜欢他们所看到,阅读和驾驶的东西,他们思想开放,足以亲自尝试。
但是,这个数字当然也是双刃剑。如果您90%的客户来自其他品牌,这将困扰您当前的客户与雷诺分手后会去哪里的问题。显然,许多人很少表现出忠诚度。
今天的新公告-新的雷诺梅根(Renault Megane)-在一定程度上可以回答这一问题,即将上市的雷诺·卡扎尔(Renault Kadjar)也可以起到重要作用。两者都给Clio和Captur客户带来了发展的空间,因为他们需要更多空间。
但是,这也表明,雷诺仍需努力确保其客户喜欢他们所购买的产品,并且他们沉迷于拥有所有权的经历,以至于他们愿意再次这样做。有工作要做-不是雷诺(Renault)英国的老板们还没有自己解决问题。
总而言之,这是一个了不起的转变。但是您会感到艰苦的工作才刚刚开始。
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