见解：为什么TVR注定要成功

“无论您认为推出新车有多么复杂，它都比这更复杂。”

因此，TVR总裁莱斯·埃德加（Les Edgar）谈到了自己过去四年恢复标志性跑车品牌的经验–在此期间，他和十几位同事收购并资助了该品牌，制定了10年产品计划，找到了威尔士工厂，组织了政府补贴，设计了新车，并找到了有能力将其投入生产的顾问。埃德加（Edgar）估计，他和他的同事们致力于该项目的时间为“大约127％”。

他说：“如果我们再做一次，我们就会犯一些错误，但是一路走来，我们发现了很多首屈一指的好人，这些人使高水平的做这件事成为可能。我们认为值得的水平。”

埃德加（Edgar）解释说，核心公司TVR Manufacturing仅由大约50人组成，因为其政策是保留专家顾问（例如Gordon Murray Design和Cosworth Engineering），以使公司的计划付诸实现。

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“对我们来说，最令人惊讶的事情是人们对该项目表现出的浓厚兴趣，”埃德加说。“令人惊讶的是，如此低产量的产品可以证明这种热情。就像我们赢得了我们参加的所有比赛一样，包括勒芒。TVR绝对不仅仅是一个品牌。这是一群非凡的热情人士。不让他们失望是一大责任。”

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