英国为低排量汽车竞赛投入1500万英镑 ACT Expo 2014第1天:鲍勃·鲁兹(Bob Lutz)告诉我们骑摩托车 加拿大的二氧化碳排放量:观点 Tesla + Orange为法国的S型车主提供无线连接 Tesla Gigafactory前往内华达州(非官方泄漏) 6项清洁技术促进剂将在国际范围内推出 特斯拉的首席设计师:到2020年,我们每年将制造和销售EV达500,000 插电式汽车与公用事业通过新的合作伙伴关系通过云进行通信 最容易和最艰难的城市找到上班的公车 警告火灾危险的锂离子电池在斯坦福大学发展 丰田RAV4 EV获得新的租赁激励措施以提高销量 酷转-宝贝,品牌塑造! 亚特兰大的新自行车网络初具规模 第一台梅赛德斯B级电动驱动器现已下线生产—美国仅推出一个月 减少温室气体排放可以帮助美国经济 能源效率新闻自助餐 她飞起来了!太阳脉冲2 #FIRSTFLIGHT(VIDEO) 新的车辆导航工具可以将电动汽车的能源消耗减少多达51% 经实践证明:碳排放权交易节省了十倍的健康福利成本 甜蜜的电动滑板车拥有便携式电池,宝马i3的销量猛增…(EV新闻) 控制世界的最后机会 Car2Go的新区域通行计划意味着在美国和加拿大境内旅行对会员来说非常容易 在房车露营地为电动汽车充电—外观财务 在首次飞行(VIDEO)之前测试太阳脉冲2 Borrego正在圣地亚哥国际机场安装太阳能 如何通过4个简单的步骤将碳污染减少80% 第二届年度Westport电动汽车拉力赛将于5月4日在康涅狄格州举行 在南加州拍摄的特斯拉Model X原型 汽笛酿造—经典汽车与绿色能源的结合 日产推出e-NV200 —电动紧凑型商用车加入日产的全球阵容 埃隆·马斯克(Elon Musk)和金巴尔·马斯克(Kimbal Musk)兄弟的搞笑热闹访谈(视频) 甘蔗制柴油—为美国开发的耐寒,高产,产油作物 Bob Tregilus,Kirsten Hasberg和我在“本周的能源”上聊天(播客) 电动汽车电池价格是否比我们想象的低得多?低于$ 200 / kWh? 2014年美国和欧洲最畅销的电动汽车将… 加州能否在十年内提前向100万辆电动汽车充电? 特斯拉首席执行官埃隆·马斯克(Elon Musk)和首席技术官JB Straubel在挪威问答(VIDEOS) 根据消费者报告,特斯拉汽车公司已经排名第五 高级电动汽车电池研究项目背后的创新汽车 宝马360°电动车远不止是电动车+太阳能 丰田授权WiTricity的无线EV充电技术 福特邀请您通过汽车的眼睛看世界 关于特斯拉Model S如何应对极端损坏并与驾驶员沟通的故事 您从未听说过的最令人印象深刻的复出故事 州长里克·佩里(Rick Perry)支持特斯拉直接汽车销售 万向美国以1.492亿美元收购了Fisker Automotive资产 加州电网迈出了两步,增加了更多可再生能源和电动汽车 加利福尼亚州用于电动汽车基础设施的600万美元 大唐高鸿与驭势科技达成战略合作,构建车联网产业新生态 像乐高一样,优雅的自行车道紧贴在一起

是什么让丰田汽车进入大奖赛

当丰田决定参加一级方程式赛车时,它并没有三心二意。到目前为止,它已经花费了约1.5亿美元(2亿美元)在德国科隆建立了总部,并建立了约600名员工。

这是一个高风险的项目。为了保持一级方程式赛车的正常运转,每年至少要花费1亿美元。要在最高级别上保持一致的竞争,就要花费这个数字的几倍。

不仅存在财务风险。如果丰田不能成功参加一级方程式赛车-这意味着要定期赢得比赛并最终夺冠,那么其品牌形象和声誉将遭受不可估量的损失。

这对丰田的改善或持续改进的企业理念能否转化为一级方程式的快节奏,严峻的世界是一个艰难的考验。

进入竞争的第三年,丰田汽车面临越来越大的压力,要求他们开始取胜。2004赛季在墨尔本开局不佳。在排位赛中,克里斯蒂亚诺·达·马塔(Cristiano da Matta)速度很慢,而奥利维尔·潘尼斯(Olivier Panis)在引擎熄火且无法及时重启后甚至没有进入排位赛。

比赛中,帕尼斯(Panis)在冠军位置落后迈克尔·舒马赫(Michael Schumacher)第2圈,而达·马塔(da Matta)则领先第1名,但也落后冠军2圈。可能需要更多的改善。

与一级方程式赛车的其他制造商一样,丰田汽车的最终目标很简单:销售更多的汽车。

但是丰田已经销售了很多汽车。仅去年一年,它就在澳大利亚生产了113,614辆汽车,其中36,128辆是花冠,这是该公司在澳大利亚销量最大的汽车。凭借2003年21%的市场份额,它是澳大利亚销量最大的汽车制造商。

为什么一家拥有如此强势地位的公司选择在每个失败都是如此痛苦且非常公开的事件中竞争,这并不是每个人都知道的,但这又回到了改善。

丰田汽车在拉力赛中取得了成功,并于1999年在勒芒24小时耐力赛中驾驶一辆汽车,排名第二。迈入一级方程式是下一步,并与持续改进的理念保持一致。

就像人们所期望的那样,丰田公司参加这项运动是结构化和有条不紊的。

这家日本公司寻找一位具有丰富赛车经验的人来领导其一级方程式赛车队,然后求助于瑞典人奥夫·安德森(Ove Andersson),他曾领导过该公司成功的拉力赛团队。

“一级方程式是赛车运动的重中之重,”安德森说。“从一级方程式赛车您将无法获得更多。丰田汽车一直参与拉力赛和其他形式的赛车运动,并赢得了一切可能。这是合乎逻辑的一步。”

该策略是双重的,第一个是让丰田工程师学习新技能和解决工程问题的新方法。

其次,在一级方程式赛车上取得成功将使丰田汽车在购车者眼中至少与宝马,捷豹,梅赛德斯·奔驰,雷诺,本田同等,甚至可能领先于丰田–这些公司已经在国际顶级公司中建立了良好的地位赛车运动。

为了增加复杂性,丰田选择建造自己的发动机。法拉利和雷诺也这样做(法拉利也向索伯供应引擎),但大多数其他车队与第三方引擎制造商都有关系,尽管关系非常密切。对于威廉姆斯来说,它是宝马;对于迈凯轮来说,它是梅赛德斯-奔驰,对于捷豹来说,它的是考斯沃斯(也供应米纳尔迪和乔丹)。丰田汽车的日本竞争对手本田为BAR车队制造发动机。

在使用一级方程式赛车勒芒赛车测试组件赢得一级方程式赛车领域的一席之地之后,该公司于2001年将其首款专用一级方程式赛车投入了赛道。

但是即便如此,它还是没有与现有的车队竞争,而是选择花一年的时间测试和开发赛车,了解赛车的工作原理,并为工程师和设计师提供一些时间和经验,然后才开始参加比赛。

但是现在,在经过两个赛季的竞争性比赛之后,该公司必须开始稳步提高其赛道表现。Kaizen要求必须开始赢得比赛。否则,将是一场灾难。

“这是我讨厌考虑的事情,”安德森说。“我们所面临的挑战是一个很大的挑战;我真的不知道如果失败,那意味着什么。我看不到它应该失败,但是需要时间。

“如果您想以一种简单的方式做到这一点,您可能只需向一支既有的团队提供引擎。这不是内含梅赛德斯引擎的迈凯轮;这是所有丰田的项目。这是一个艰巨的挑战,我认为它在很多方面都可以解释该公司的文化,这种文化在公众眼中正在面临如此巨大的挑战。

“除非您有明确的目标是成为最佳的一天,否则我不认为您会为此投入资金,而是参与其中。您在竞争中所做的任何事情,都可以进入那里,并且想要成为最好的,因为您想赢。”

安德森说,赛车确实可以改善品种。就像拉力赛对丰田的公路车的设计和制造有益一样,一级方程式赛车也是如此。他说,丰田的公路车工程师和设计师可以借调到一级方程式车队,学习新技能和新工作方式,然后将他们学到的知识带回乘用车公司。

一级方程式车队被比作工程师的体育馆,而宝马和本田等公司发现,一支赛车队可以为工程师创造奇迹。

对于丰田来说,这种结果还没有实现。首批工程师尚未返回使用他们的新技能。

安德森坚持认为,丰田公司参与一级方程式赛车的活动已经在削弱丰田车主和潜在购买者的实力,尽管他可能会表示敬意,以暗示一位陆地巡洋舰驾驶员可能会直接与赛道上的赛车联系起来。

“如果一个丰田车主遇到了另一个丰田车主,几年前,他们无话可谈。现在他们做到了。如果德国人购买了丰田,那么他现在不必解释自己了。

郑重声明:本文版权归原作者所有,转载文章仅为传播更多信息之目的,如作者信息标记有误,请第一时间联系我们修改或删除,多谢。